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A8音乐内部变动消息刘晓松致全体员工iyiou.com

2019-03-11 14:01:06

A8音乐内部变动消息:刘晓松致全体员工的一封信

2010年5月25日上午,各大媒体纷纷报道了A8音乐刘晓松先生辞任CEO,由林海先生接任A8音乐()CEO的消息。该消息甫一发出,立即受到了各界的广泛关注。已有报道显示,刘晓松仍继续担任A8音乐执行董事及董事局主席,刘晓松继续负责本公司之战略、组织成长、投资并购及内部审计,A8音乐之首席财务官继续向刘晓松汇报。

那么,真相究竟如何?A8音乐何故在十周年之际进行重要的人事变动呢?以下是来自A8音乐内部的由刘晓松发出的“致全体员工的一封信”,相信这定能为你我解惑。

各位同学,

经我提议,董事会讨论通过,从今天起,Byter Lin(林海先生)将接任A8音乐()CEO,我将继续担任董事真情的动容局主席。Byter将负责上市公司全面的日常管理工作,我将主抓战略、投资并购、组织成长、内审四块职能,推动集团管控的发展,从而在整体上形成立体竞争力。

这个决定基于集团对于目前业务发展以及未来规划的全盘考更要自己与自己奋斗虑。一方面,A8音乐将在无线音乐业务上继续扩大渠道优势,扩大产品范围,挖掘用户需求,乘无线互联的东风继续做大作强,四年利润实现6倍增长;音乐云每三年实现一个跨越,今年初起计的个3年,掌握数字音乐时代的主流消费型态,并拥有1亿用户;第二个3年,扩大用户群,达到3亿用户,到2018年,我们通过各业务单元的协同,实现中国的数字音乐服务提供商的目标,让我们的产品无处不在。另一方面,推动集团管控,形成立体竞争力,出发点是避免在执行中只顾在“战壕”里作战,而没有看到大局。立体的布局就是要在我们未来会到达的关口提前布局,在我们业务周边及上、下游布局。换句话说,我们需要看更多未来的东西,看音乐周边的东西,要实现立体布局,需要提高战略远见与决策能力,有效利用投资并购手段,结合NMG(新媒体集团)的发展,寻找配合和牵引上述业务发展的力量。

因此明确了目标、使命和战略,我们就要依靠团队来实现。而团队是具有共同的目标和使命,认同公司价值观和体系制度的组织。A8音乐的十年发展,我们已经形成了具有很强战斗力和凝聚力的团队。基于对这个团队的充分信任和肯定,我对新的任命和团队架构充满信心。

在未来的日子,我将和Byter同学以及400名员工一起继续共同打造一个全新的A8。所不同的是,我将投入更多的时间、精力和思考在把握集团发展的方向,审视和评估集团战略规划、集团战略业务的发展以及集团企业文化系统和体系制度的建设;Byter同学将在集团整体的战略体系规划下,全面负责公司的日常管理运营。Byter对公司感情深厚,一直以公司利益为重,学习能力极强,德才兼备,我相信他能胜任这一工作。希望Byter运用他的热情、才智和努力,践行公司文化,带领团队实现我们的目标。

很多同学问我,为什么这么看重企业文化和体系制度?我认为精英团队和乌合之众的区别就在于文化和体系制度。企业文化和体系制度是团队的灵魂,决定了团队能达到的高度。愿景目标、使命和价值观,就是公司的文化。一个企业的文化就如同一个人的性格。“性格决定命运”,企业也是一样。一个不可否认的事实是,在过去10年的发展中,我们成为中国首家以音乐概念香港主板上市的公司,就因我们的文化基因,我们的血液里,骨子里有这种东西,支持我们走到了今天。下一个10年,文化将更是我们实现理想的关键。公司的持续发展要靠有效的体系制度来保障。管理大师吉姆柯林斯在《基业长青》一书中说过“造钟,而不是报时”,意思就是把企业要做成一部可以自己运转的时钟到点就报时,而不是靠某个知道时间的人喊一嗓子。过去10年,我们在推动数量化管理,绩效考核等体系制度建设方面下了很大功夫,这是我们区别并战胜竞争对手的地方。下一个10年,我们要继续建立健全公司管理的各方面的体系制度,让公司变成一部可以快速响应、高效运转的机器,降低当期经营的风险、保障长期的发展。

我们的理想依靠我们每个人,依靠团队协作来实现,每个业务单元(BU)有不同的职责和任务,

都不是“一个人”在作战,但我们都有一个共同的愿景和使命!未来十年,我希望我们每一个人,都能在共同认同的方向上,舞出更精彩的人生。我希望我们能搭建出更大的平台,培育出多家上市企业,培养出更多的上市公人生才会绚丽无比司CEO。

让我们共同进步,梦想成真!

爱你们的艾尔文(Alvin)

2006年成都文创教育Pre-A轮企业
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